ĐỪNG ĐỔ LỖI CHO NHÂN VIÊN, HÃY HỎI CHÍNH MÌNH (Liệu mình đã là người lãnh đạo tuyệt vời chưa?)
CHÚNG TA THƯỜNG HỎI:
Điểm chung của những câu hỏi trên là: làm thế nào để thay đổi người khác? Làm thế nào những nhân viên không hài lòng, không có động lực và không gắn bó với công ty có thể đem lại những dịch vụ khách hàng vượt trội hoặc phát triển những sản phẩm sáng tạo thú vị để thúc đẩy thương hiệu của bạn? Họ không thể làm được điều đó. Đó là lý do tại sao lại đòi hỏi người lãnh đạo phải biết cách truyền cảm hứng cho người khác, cho nhân viên dưới bạn.
BỘ SÁCH SẼ GIÚP CÁC NHÀ QUẢN LÝ:
Bạn sẽ biết cách làm thế nào để trở thành một Leader đích thực, gây ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho sự thay đổi, sự tăng trưởng của nhóm
Biết làm thế nào để đội nhóm đạt được kết quả bằng cách trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ
Biết cách làm thế nào để thúc đẩy nhóm của bạn đạt được mục tiêu, cải thiện kỹ năng của họ và gắn kết hơn
Hiểu các phong cách lãnh đạo (leader) khác nhau và xác định phong cách lãnh đạo của bạn
Biết làm thế nào để trao quyền cho mọi người và tác động đến hành vi
Biết cách tạo ra một tầm nhìn chung giữa công ty và nhóm của bạn
NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG - 51 NGUYÊN TẮC THU PHỤC LÒNG NGƯỜI
Thực tế, có không ít doanh nghiệp lớn mạnh chỉ trong thời gian ngắn. Nhưng ngược lại, nhiều doanh nghiệp dù đã thành lập nhiều năm vẫn phải lay lắt tìm cách phát triển. Vấn đề của doanh nghiệp đa phần nằm ở nhà lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo có tầm nhìn không? Có biết lãnh đạo và chiêu mộ nhân tài không? Có thể từ bỏ cái tôi để lắng nghe và nhận sai không?
Chi tiết tại: https://bizbooks.vn/san-pham/nha-lanh-dao-truyen-cam-hung
Cuốn sách Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng - 51 nguyên tắc thu phục lòng người sẽ giúp bạn giải mã hết những thắc mắc trên.
Xuyên suốt cuốn sách là 51 nguyên tắc được chia thành 7 chương:
Chương 1: Để trở thành người lãnh đạo thu phục được người khác, cần có lời nói của một tư duy đã qua mài giũa
Chương 2: Trở thành một người lãnh đạo truyền cảm hứng - những từ ngữ làm tăng "khả năng giao tiếp"
Chương 3: Ngôn từ làm tăng "sức mạnh quản trị"
Chương 4: Những câu nói sắc bén làm tăng khả năng quyết định
Chương 5: Những câu nói tăng thêm "năng lực hành động"
Chương 6: Những câu nói có thể dùng trong đọc sách, học tập
Chương 7: Những câu nói nâng cao "năng lực con người"
NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT CHÚNG KHAI PHÁ TIỀM NĂNG LÃNH ĐẠO BẨM SINH
Chi tiết tại: https://bizbooks.vn/san-pham/nha-lanh-dao-xuat-chung
Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức danh, một vị trí như Giám đốc hay Chủ tịch, mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra ảnh hưởng với tất cả mọi người. Không quá khi nói rằng chúng ta đều là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, điều quan trọng là liệu chúng ta đã biết cách khai phá những năng lực lãnh đạo tiềm ẩn bên trong mình hay chưa?
Nhà lãnh đạo xuất chúng: Khai phá tiềm năng lãnh đạo bẩm sinh chính là cuốn sách mà những nhà lãnh đạo trong thế kỷ XXI, những người muốn lãnh đạo bằng cả tâm hồn và tài năng của mình cần đọc. Nó sẽ là công cụ giúp bạn phát huy hết khả năng và nâng tầm kỹ năng lãnh đạo của bản thân, đưa bạn trở thành người giỏi nhất có thể ở bất cứ nơi nào bạn lãnh đạo.
GIẢI MÃ HÀNH VI DISC - BẠN THUỘC KIỂU LÃNH ĐẠO NÀO TRONG 8 NHÓM HÀNH VI?
Chi tiết tại: https://bizbooks.vn/san-pham/giai-ma-hanh-vi-disc
DISC là công cụ giúp bạn nhận diện người khác thông qua các nhóm hành vi, tính cách của họ. Bởi vì mỗi con người chúng ta sẽ có một khuôn mẫu hành vi khác nhau và thông thường được quy vào trong 4 nhóm D.I.S.C. Là phương pháp nhận diện tính cách rất thịnh hành hiện nay nhất là những công việc cần sự giao tiếp với người khác.
Giải Mã Hành Vi DISC: Bạn Thuộc Kiểu Lãnh Đạo Nào Trong 8 Nhóm Hành Vi? Còn bật mí 8 phong cách lãnh đạo điển hình như: Lãnh đạo tiên phong, hăng hái, tán đồng, hòa nhập, khiêm nhường, thận trọng, kiên quyết, chỉ huy… Nắm được yếu và nhược điểm của mình để điều chỉnh, rèn luyện giúp việc lãnh đạo hiệu quả nhất.
OKR - KINH THÁNH QUẢN TRỊ & VẬN HÀNH HIỆU QUẢ
Chi tiết tại: https://bizbooks.vn/san-pham/okr-kinh-thanh-quan-tri-va-cach-van-hanh-hieu-qua
OKR sẽ hỗ trợ cho hoạt động quản trị doanh nghiệp thông qua 6 lợi ích chính:
Giúp doanh nghiệp liên kết nội bộ chặt chẽ: OKR kết nối hiệu suất làm việc của cá nhân và phòng ban với mục tiêu chung của công ty. Từ đó đội ngũ quản trị có thể đảm bảo mọi người đang có chung một định hướng.
Tập trung vào những vấn đề thiết yếu: Mô hình OKR sẽ đưa ra 3-5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên ưu tiên vào những mục tiêu hệ trọng của công ty.
Tăng tính minh bạch: OKR sẽ xây dựng văn hoá minh bạch cho công ty, nên các nhân viên đều có thể nắm được công việc và kế hoạch của mỗi cá nhân và phòng ban.
Trao quyền tới nhân viên: Khi đã nắm rõ hoạt động trong công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định chuẩn xác, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên theo dõi kết quả công việc.
Đo lường được tiến độ hoàn thiện mục tiêu: Qua các chỉ số, OKR sẽ phản ánh được các cá nhân, phòng ban và toàn thể công ty đang hoàn thiện được bao nhiêu % mục tiêu.
Đạt kết quả vượt bậc: OKR cho phép người quản lý lãnh đạo phát huy tối đa khả năng trong công việc, giúp công ty có thể đạt những kết quả ấn tượng.
"Đầu tư vào bản thân là bước đầu tiên và quan trọng nhất trên con đường trở thành một người lãnh đạo giỏi. Bộ sách này không chỉ là những cuốn sách, mà là chìa khóa mở ra cánh cửa của sự phát triển cá nhân và tổ chức."
NĂM XUẤT BẢN | 2024 |
NHÀ XUẤT BẢN | hồng đức |
TÁC GIẢ | nhiều tác giả |
KÍCH THƯỚC | 14 x 20,5 |