Phương pháp quản trị mục tiêu - Triết lý kinh doanh của công ty tỷ đô ByteDance

Bí mật phía sau hệ thống mục tiêu giúp ByteDance bứt phá
Từ một startup còn loay hoay với vài chục người đến “kỳ lân” được định giá hàng chục tỷ đô, ByteDance đã phải giải bài toán khó nhất: làm sao để chiến lược hay không chết trên bàn họp vì đội ngũ yếu, hiệu quả thấp, quản lý trung gian rối rắm và chảy máu nhân tài.
Dựa trên hơn 2.200 dòng chia sẻ của Trương Nhất Minh, tác giả Lý Dương Lâm dựng lại hành trình “tự rèn luyện” của một CEO: ba năm bứt phá nhận thức, rèn kỷ luật sắt với thời gian, học cách ra quyết định sâu sắc và xây bản lĩnh lãnh đạo đủ kéo cả tổ chức đi qua “thời khắc đen tối”.
Từ đó, sách bước sang “tầng tổ chức”: cách ByteDance tạo môi trường làm việc thu hút người giỏi, chính sách đãi ngộ và trợ cấp để nhân viên toàn tâm cống hiến, cách chọn - dùng - giữ đội ngũ nòng cốt, thiết kế OKR và cơ chế giao tiếp thẳng thắn để ai cũng nhìn rõ mục tiêu và tự chịu trách nhiệm.
Đây không phải cuốn sách lý thuyết sáo rỗng mà là “sổ tay chiến lược” dành cho CEO, founder, quản lý: đọc để soi lại mình, chỉnh lại cách đặt mục tiêu, cách dẫn đội, và dám nâng chuẩn văn hóa làm việc trong doanh nghiệp.