Khi mục tiêu rõ ràng, mọi quyết định đều trở nên dễ dàng
Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục đối mặt với thay đổi, nhiều nhà lãnh đạo mắc kẹt giữa mục tiêu lớn và thực thi rời rạc. Cuốn sách này mang đến cách tiếp cận mới: dùng OKR để biến tổ chức thành một tập thể chủ động, gắn kết và biết mình đang chạy về đâu.
Với vai trò từng dẫn dắt nhân sự tại Google và cố vấn cho nhiều tập đoàn Nhật, tác giả kể lại những câu chuyện thực tế từ Kobashi Industries, Mercari đến các doanh nghiệp truyền thống. Qua từng ví dụ, bạn sẽ thấy OKR không chỉ là một mô hình quản trị mà là cách thức khơi gợi ý chí, sự tự chủ và tinh thần “tự quyết - tự chịu trách nhiệm” trong mỗi nhân viên.
Nếu bạn muốn doanh nghiệp chuyển từ vận hành nặng tính mệnh lệnh sang hệ thống minh bạch, chủ động, đây chính là bản hướng dẫn rõ ràng và thực tế nhất.
