Đừng nhầm lẫn giữa việc "làm chủ một công ty" và việc "làm nô lệ cho nó". Một hệ thống thực thụ là thứ giúp bạn tự do, chứ không phải thứ bám lấy bạn kể cả trong ngày nghỉ.
Nhìn vào câu chuyện của Microsoft, chúng ta sẽ thấy một bài học đắt giá. Trước khi Satya Nadella lên nắm quyền CEO vào năm 2014, gã khổng lồ này vẫn đầy tiền và nhân tài, nhưng bên trong lại đang "lão hóa" trầm trọng. Các phòng ban đấu đá, văn hóa khép kín và bộ máy trở nên nặng nề đến mức họ hụt hơi trước những làn sóng công nghệ mới. Điều đầu tiên Nadella thay đổi không phải là một dòng mã nguồn hay một chiến dịch quảng cáo hào nhoáng. Ông thay đổi cách lãnh đạo. Từ một văn hóa "biết tuốt", ông đưa mọi người trở về với tinh thần "học hỏi", biến những đội nhóm đang phòng thủ lẫn nhau thành một hệ sinh thái cùng tiến.
Nói thật, nhiều doanh nghiệp hiện nay giậm chân tại chỗ không phải vì thị trường quá khó, mà vì người đứng đầu vẫn đang vận hành bằng tư duy của thời "công ty còn nhỏ". Có một giai đoạn cực kỳ nguy hiểm trong kinh doanh: đó là khi doanh nghiệp đã lớn nhanh hơn tầm vóc và năng lực quản trị của chính người chủ.
Ở giai đoạn này, bạn càng chăm chỉ thì càng mệt mỏi. Doanh thu có thể tăng, nhưng lợi nhuận chẳng thấy đâu vì chi phí vận hành chồng chất. Đội ngũ có vẻ đông hơn, nhưng thực tế người làm được việc thì ít mà người chờ chỉ đạo thì nhiều. Bạn trở thành "lính cứu hỏa" toàn thời gian, việc gì cũng phải chạm tay vào thì mới yên tâm, để rồi cuối ngày mệt mỏi và kiệt sức.
Đó là lý do vì sao bộ sách Lãnh Đạo Đúng, Doanh Nghiệp Bứt Tốc ra đời. Nó sẽ cung cấp những công cụ để bạn tái cấu trúc lại cách làm việc của chính mình.
- Trong cuốn Tăng Tốc Doanh Nghiệp, bạn sẽ hiểu rằng sự tăng trưởng bền vững không thể dựa vào vận may hay sức kéo của một vài cá nhân xuất sắc. Nó cần cả một hệ thống.
- Cuốn Lãnh Đạo Thật Đừng Chỉ Ngồi Ghế lại thẳng thắn chỉ ra rằng chiếc ghế CEO không tự nhiên tạo ra ảnh hưởng; chính cách bạn ra quyết định và nâng tầm đội ngũ mới là thứ khiến nhân viên thực sự muốn đi theo.
- Và khó khăn nhất có lẽ là bài toán trong cuốn Giữ Ai Buông Ai. Quản trị con người không chỉ dừng lại ở tuyển người giỏi, mà còn yêu cầu sự tỉnh táo để biết ai thực sự phù hợp với chặng đường tiếp theo, và ai đang vô tình kéo lùi cả tổ chức lại phía sau.
Sự thật là lãnh đạo không đúng cách thì doanh nghiệp càng lớn sẽ càng "nặng".
Nặng vì quá nhiều nhân sự nhưng thiếu người chịu trách nhiệm.
Nặng vì quy trình có vẻ nhiều nhưng không tạo hiệu quả.
Nặng vì người chủ vẫn phải giải quyết mọi chuyện nhỏ.
Nặng vì đội ngũ quen chờ chỉ đạo thay vì chủ động tạo kết quả.
Ép nhân viên làm nhiều hơn không phải cách để một doanh nghiệp bứt tốc. Nó phải bắt đầu từ việc người lãnh đạo biết thiết kế một hệ thống vận hành tốt hơn. Satya Nadella không hồi sinh Microsoft bằng cách tự mình đi viết code hay làm thay việc cho cấp dưới. Ông thay đổi "nhịp chạy" của cả một tổ chức bằng cách thay đổi chính tư duy dẫn dắt của mình.
Nếu bạn nhận thấy công ty mình đang tăng trưởng nhưng bản thân lại ngày càng đuối sức, có lẽ đã đến lúc phải nâng cấp "hệ điều hành" lãnh đạo của chính mình. Bởi vì suy cho cùng, doanh nghiệp không bao giờ có thể đi xa hơn nếu người dẫn đường vẫn đang dùng bản đồ cũ cho một hành trình mới.
