Nghịch lý lớn nhất của những người làm sếp là sẵn sàng chi hàng tỷ đồng để sắm về những công nghệ cao cấp, nhưng lại giao chúng vào tay những bộ óc vẫn đang vận hàng bằng tư duy từ thời đồ đá.
Năm đó, nếu Jensen Huang lựa chọn sự an toàn, NVIDIA có lẽ vẫn chỉ là một cái tên bị đóng khung trong những chiếc máy tính chơi game đầy ánh sáng LED xanh đỏ. Jensen không nhìn vào những mảnh silicon để thấy lợi nhuận ngắn hạn, ông nhìn thấy sự dịch chuyển của cả một nền văn minh. Khi cả thế giới còn đang mải mê với những chiếc card đồ họa để giải trí, NVIDIA đã bắt đầu đổ mồ hôi trên những nền móng mà chẳng ai dám tin là có thật: điện toán tăng tốc và trí tuệ nhân tạo. Sự vĩ đại của NVIDIA ngày nay không đến từ việc họ bán được nhiều chip hơn đối thủ, mà đến từ việc Jensen đã dám đặt cược vào một tương lai mà lúc bấy giờ, số đông vẫn coi là viển vông.
Nhìn lại những doanh nghiệp đang loay hoay với "chuyển đổi số" hiện nay, có một thực tế khá nực cười: nhiều văn phòng đầy rẫy màn hình cảm ứng, phần mềm quản lý mua về chất đống, nhưng quy trình bên dưới vẫn rối như canh hẹ. Sếp vẫn thích nghe báo cáo bằng miệng thay vì nhìn vào dashboard, nhân viên vẫn dùng Excel để "đối phó" với AI, và mọi quyết định sinh tử vẫn được đưa ra dựa trên cái gật đầu của người có quyền lực cao nhất thay vì dựa trên những gì thị trường đang lên tiếng. Vấn đề vốn dĩ chưa bao giờ nằm ở việc bạn sở hữu bao nhiêu công cụ, mà nằm ở việc bạn có đủ bản lĩnh để đập bỏ cái tôi cũ kỹ và học cách tư duy như một "cư dân" của thời đại công nghệ hay không.
Sự tụt hậu không bao giờ đến từ việc thiếu kinh phí mua phần mềm, nó đến từ sự trì trệ trong nhận thức của người đứng đầu. Khi sếp vẫn coi công nghệ là một khoản chi phí xa xỉ, hay vẫn tin rằng dữ liệu chỉ là những con số vô hồn dùng để báo cáo cuối tháng, thì doanh nghiệp đó đã tự đóng lại cánh cửa bước vào tương lai. Công nghệ không phải là trang sức để khoe mẽ, nó là năng lực sống còn để một tổ chức không bị nghiền nát khi luật chơi thay đổi.
Bộ sách Doanh Nghiệp Muốn Đi Xa, Phải Có Tư Duy Công Nghệ Đúng thực chất là một lời cảnh tỉnh hơn là một bộ giáo trình khô khan.
- Những trang sách trong Bản Lĩnh CTO sẽ không dạy bạn cách viết code, nó dạy bạn cách giải mã sự giao thoa giữa kỹ thuật và chiến lược, để công nghệ thực sự len lỏi vào từng hơi thở của vận hành.
- Phương Pháp Quản Trị Mục Tiêu sẽ bóc tách cho bạn thấy sức mạnh khủng khiếp khi một tập thể biết dùng dữ liệu làm ngôn ngữ chung, nơi tốc độ học hỏi và phản hồi trở thành bản năng của tổ chức.
- Tư Duy Cấp Tiến Thay Đổi Nền Kinh Doanh Trong Tương Lai lại mở ra một câu hỏi lớn hơn: Nền kinh doanh tương lai sẽ thay đổi như thế nào? Vì có những ngành không bị đánh bại bởi đối thủ trực tiếp, mà bị thay đổi bởi một cách chơi hoàn toàn mới.
Thế giới không đợi đến khi bạn sẵn sàng mới bắt đầu thay đổi. Những người như Jensen Huang thắng cuộc vì họ đã chuẩn bị năng lực từ lúc mọi thứ còn mờ mịt. Doanh nghiệp của bạn cũng vậy, muốn đi xa thì đừng chỉ chạy theo những gì ồn ào nhất trên mặt báo. Bạn cần một hệ thống đủ linh hoạt để tự tiến hóa, những con người đủ tỉnh táo để nhìn ra cơ hội trong những dòng dữ liệu khô khan và một người lãnh đạo đủ can đảm để biến công nghệ thành "DNA" của tổ chức. Đã đến lúc ngừng việc mua sắm công nghệ chỉ để "cho bằng bạn bằng bè" và bắt đầu học cách tư duy như những kẻ đang thực sự dẫn dắt cuộc chơi. Bởi suy cho cùng, một cỗ máy hiện đại đến mấy cũng sẽ trở nên vô dụng nếu người cầm lái vẫn mang trong mình nỗi sợ hãi trước sự đổi thay.
