Sách mới

Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp 1

Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp 2

Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp 3

Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp 4

Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp 5

Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp

(0 đánh giá của khách hàng)

565,000 đ 169,500 đ

Bài học về phong cách quản trị của cựu CEO Starbucks tạo nên thương hiệu cà phê thành công nhất thế giới:

Tạo ra giá trị, quyền lợi cho nhân viên:

Mỗi quý nhân viên có thể dùng 10% thu nhập của mình để mua cổ phiếu phổ thông của công ty với mức chiết khấu 85% so với giá thị trường.

Lắng nghe ý kiến cấp dưới

Howard Schultz đã từng yêu cầu Starbucks ngừng bán bánh sandwich phô mai cho bữa sáng vì một số nhân viên phàn nàn mùi bánh lấn át mùi thơm cà phê, sản phẩm chủ đạo của cửa hàng.

Nghệ thuật truyền cảm hứng

Thời điểm 2007-2008, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm nghiêm trọng. Howard Schultz đã đưa 10.000 nhà quản lý đến New Orleans tham dự một hội nghị giúp truyền cảm hứng và thử thách cho nhân viên. Năm 2013, Starbucks đã báo cáo lợi nhuận lập kỷ lục.

Văn hoá doanh nghiệp

Văn hóa và môi trường làm việc luôn là điều mà Starbucks hướng tới. Starbucks xây dựng nên văn hóa tinh thần và chế độ làm việc cho nhân viên, luôn khuyến khích các nhân viên của mình xây dựng các đội nhóm và xem nhân viên của mình là “thượng đế”.

Vai trò lãnh đạo của cựu CEO Howard Schultz, cùng với kỹ năng truyền cảm hứng của ông chắc chắn là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên thành công của Starbucks.

NGỒI GHẾ SẾP NHẤT ĐỊNH PHẢI làm được :

Xây dựng mô hình vận hành bài bản
Tạo sân chơi công bằng, thúc đẩy nhân viên làm việc bằng tâm

Khuyến mại

Nhận ngay Audiobooks khi mua sách giấy(áp dụng với sách có mã cào)
Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 300.000đ

Mô tả
Thông tin bổ sung
Đánh giá

Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp gồm 4 cuốn:

1. Tầm nhìn của nhà lãnh đạo nhạy bén

Cuốn sách "Nâng tầm - 5 Bước chuyển mình cho doanh nghiệp của bạn" truyền tải nhận định chuẩn xác về điều kiện cần để thúc đẩy tổ chức vươn tới tăng trưởng tuyệt đối và đạt quy mô tối đa. “Nâng tầm” đúc kết kinh nghiệm học tập và thực tiễn mà tác giả đã tích lũy được trong hơn 25 năm kinh nghiệm để có thể xây dựng và tạo sự đột phá và phá vỡ những rào cản ngăn mình đến sự vĩ đại thông qua 7 phần chính :

Kích hoạt “nâng tầm”
Nâng cao tiêu chuẩn
Hòa hợp con người với văn hóa tổ chức
Định hình trọng tâm sắc nét
Bắt kịp nhịp độ
Chuyển đổi chiến lược
Nhà lãnh đạo nâng tầm

2. Công cụ đánh giá nhân viên

Cuốn sách "Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả" không đơn thuần chỉ là phương pháp giúp ban lãnh đạo nắm bắt biến động trong thành tích kinh doanh mà còn là “động lực học thúc đẩy tổ chức”. Cuốn sách “Quản trị KPI” của Bizbooks sẽ là chìa khóa vạn năng giải mã những nút thắt còn tồn đọng trong việc triển khai KPI của các doanh nghiệp. Cuốn sách giúp :

Cách tư duy cơ bản trong xây dựng KPI
6 Bước để xây dựng KPI cho doanh nghiệp
3 Điểm quan trọng liên quan đến đo lường /xác minh các KPI đã xác định

3. Quản trị và văn hóa doanh nghiệp

Cuốn sách "Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách" thắng sẽ giúp bạn hiểu rằng muốn quản lý tốt nguồn nhân lực, trước tiên nên bắt đầu từ hiểu rõ và nhớ rõ sứ mệnh doanh nghiệp nếu không sẽ chỉ là máy móc rập khuôn, nhìn mèo vẽ hổ. Thấm sâu trong từng trang sách là một trục tư tưởng giá trị quan xuyên suốt về cách dùng người mà độc giả có thể học hỏi từ “đế chế” Alibaba.

Học hỏi cách quản trị của Alibaba
Xây dựng cơ chế lương công bằng, phù hợp
Xây dựng chiến thuật thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tâm
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp " tạo sứ mệnh mỗi nhân viên " kiểu Alibaba

4. Đào tạo nhân sự thần tốc

OJT là viết tắt của cụm từ On the Job Training. Đây là một công cụ giúp tăng tốc nhanh công việc đào tạo cho nhân viên. Cách thức của On the Job Training chính là kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ giúp nhân viên đặc biệt là người mới nắm rõ được công việc một cách nhanh nhất từ đó “vào việc” hiệu quả, năng suất.
Cuốn sách "OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa" đưa ra cụ thể các bước thực hiện một quy trình đào tạo cho nhân viên với nhiều ví dụ trong các lĩnh vực khác nhau rất thực tế.

Thân mời các bạn đặt mua bộ sách Cẩm Nang CEO: Bí quyết kiến tạo "đầu tàu" xuất sắc cho doanh nghiệp với giá trọn bộ 565.000đ miễn phí ship hàng, tặng kèm thêm Sổ tay tài chính cá nhân - Lập kế hoạch và quản lý trị giá 120.000đ giúp tất cả chúng ta biết cách quản lý tài chính hiệu quả, khoa học!