Sách mới

Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo 1

Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo 2

Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo 3

Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo 4

Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo 5

Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo

(0 đánh giá của khách hàng)

597,000 đ 0 đ

Trên cương vị là một người sếp, một người lãnh đoạ, bên dưới là cuộc sống của nhân viên, bên trên là sự thịnh vượng của doanh nghiệp,...bạn nhất định phải nhớ...!!!

- Nhân viên không biết làm gì là do thiếu mục tiêu

- Nhân viên không biết cách làm là do thiếu phương pháp

- Nhân viên làm việc không có trước sau là do thiếu kế hoạch

- Nhân viên làm việc thiếu hiệu quả là do thiếu quy trình

- Nhân viên không được thăng chức là do thiếu đào tạo

- Nhân viên làm vô kỷ luật là do thiếu thường phạt

- Nhân viên so bỉ tị nạnh lẫn nhau là do thiếu đánh giá 8. Nhân viên làm việc thiếu động lực là do thiếu tiền

Nhân viên có thể thất bại trong vị trí của họ nhưng lỗi đầu tiên vẫn là do Sếp. Sếp đã tuyển dụng người không đủ năng lực, giao cho nhân viên một nhiệm vụ vượt ngoài khả năng, hoặc cũng có thể là sếp không có cách đào tạo khai phá hết năng lực của nhân viên.

Một nhà quản trị, một người được nhân viên gọi là sếp, phải chịu được nhiều áp lực, phải thông hiểu các kiến thực thuộc nhiều linh vực khác nhau. Trong đó có 4 mảng mà người sếp nào cũng cần phải nắm vững là: Quản trị kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị nhân sự và quản trị vận hành. Để giải quyết các vấn đề mà các sếp gặp phải, hãy tham khảo ngay bộ sách Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo của Bizbooks.

Khuyến mại

Nhận ngay Audiobooks khi mua sách giấy(áp dụng với sách có mã cào)
Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 300.000đ

Mô tả
Thông tin bổ sung
Đánh giá

Bộ sách Leader Mindset: Tư Duy Doanh Nhân Tầm Nhìn Lãnh Đạo

Bộ sách sinh ra dành cho những nhà quản lý, lãnh đạo có khát khao trở thành người dẫn đầu. Được biên soạn từ nghiên cứu thức tế, với những đường đi nước bước rõ ràng, những người có tham vọng trong kinh doanh nên đọc để tìm thấy những lối đi khiến mình nổi bật nhờ sự khác biệt trên thị trường.

Một nhà lãnh đạo giỏi cũng cần phải biết sử dụng ngôn từ để tạo ra sức ảnh hưởng, bộ sách không chỉ giúp các sếp trở nên uy quyền mà còn biết cách nói để nhân viên hiểu, nhân viên hợp tác trên tinh thần cống hiến. Và cuốn cùng Tư Duy Doanh Nhân là bộ sách mà nhà lãnh đạo nào cũng cần phải đọc để nâng cao khả năng đào tạo cũng như cố vấn của mình.

Cuốn sách "Tham Vọng Vĩ Đại" - Tác giả Jim Rohn

“Hãy để người khác dẫn dắt cuộc sống nhỏ bé, nhưng không phải bạn. Hãy để người khác tranh luận những chuyện nhỏ nhặt, nhưng không phải bạn. Hãy để những người khác khóc vì những chuyện nhỏ nhặt, nhưng bạn thì không nên. Hãy để người khác để tương lai của họ vào tay người khác chứ không phải bạn ”.

Nếu bạn để người khác có thể chi phối mình, bạn mãi mãi chẳng thể có tiếng nói. Bạn cần có tiếng nói, bạn phải có quyền lực và vị thế trong lĩnh vực mà bạn đang hoạt động.

Đôi khi con người cần có những tham vọng, những tham vọng này sẽ kích thích bạn phát huy hết năng lực của mình để đạt được những thành tựu riêng của mình. Nếu không có tham vọng, tức là bạn sẽ khó đạt được mục tiêu, mà mục tiêu không thể hoàn thành bạn sẽ chẳng có những mục tiêu xa hơn. Trong trường hợp ấy, nếu bạn không bị đào thải hãy biết ơn vì điều đó, bạn vẫn sẽ dậm chân tại chỗ những có điều là mọi người đã đi xa hơn bạn rồi.

Với cuốn sách này, bạn sẽ khám phá ra 6 chiến lược đặc biệt để điều hướng tham vọng trở nên vĩ đại:
- Hãy tham vọng bằng những mục tiêu cụ thể
- Khám phá sức mạnh của những mục tiêu.
- Học hỏi kiến thức.
- Khám phá điều kỳ diệu của sự phát triển cá nhân.
- Kiểm soát tài chính của chính bạn.
- Làm chủ thời gian.
- Ở giữa những người chiến thắng.
- Học cách trở thành nhà lãnh đạo có tham vọng

Xem thêm chi tiết: Cuốn sách "Tham Vọng Vĩ Đại" - Tác giả Jim Rohn

Cuốn sách "Phương Pháp Quản Trị Mục Tiêu: Triết Lý Kinh Doanh Của Công Ty Tỷ Đô ByteDance"

ByteDance là công ty mẹ của Tiktok. Một trong những doanh nghiệp có sự phát triển thần tốc với vốn hóa hiện tại 110 tỷ USD và trở thành công ty khởi nghiệp giá trị nhất trong lịch sử. Đây là cuốn sách nói về phương pháp quản trị bằng mục tiêu giúp công ty này đạt những thành tựu khủng khiếp như vậy.

Phương pháp quản trị bằng mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một khuôn khổ quản lý chiến lược được phát triển bởi Peter Drucker vào năm 1954. MBO tập trung vào việc định rõ các mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho cá nhân và nhóm, đồng thời phối hợp mục tiêu của cá nhân với mục tiêu tổng thể của tổ chức. Đây là một quá trình lặp đi lặp lại mà trong đó nhân viên và quản lý cấp cao đều tham gia vào việc thiết lập mục tiêu, lựa chọn các phương pháp đạt mục tiêu và đánh giá kết quả.

Xem thêm chi tiết: Cuốn sách "Phương Pháp Quản Trị Mục Tiêu: Triết Lý Kinh Doanh Của Công Ty Tỷ Đô ByteDance"

Cuốn sách "Điểm Mấu Chốt Tạo Ra Doanh Nghiệp Bền Vững: 7 Nguyên Tắc Quản Lý Hiệu Quả"

Cuốn sách "Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững" mang đến cho bạn một góc nhìn hoàn toàn mới về cách xây dựng và quản lý một doanh nghiệp thành công. Nó phải đi từ MỤC TIÊU - NGUỒN LỰC (TIỀN + CON NGƯỜI)- THỰC THI - THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN.

Quản lý một doanh nghiệp thành công không phải là một điều dễ dàng, như đã đề cập ở trên người quản lý cần phải nắm rõ 4 mang quản lý gồm: nhân sự, tài chính, kinh doanh và vận hành. Cuốn sách Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững đưa đến 7 Nguyên tắc quản lý hiệu quả giúp các nhà quản trị áp dụng hợp lý trong hoàn cảnh doanh nghiệp của minh và cải thiện được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1. Là đội nhóm, không phải là hệ thống cấp bậc
2. Là làm việc, không phải việc làm
3. Là huấn luyện viên, không phải ông chủ
4. Là văn hóa, không phải quy tắc
5. Là thăng tiến, không phải thăng chức
6. Là lợi nhuận không phải doanh thu
7. Là trải nghiệm của nhân viên, không phải kết quả đầu ra

Xem thêm chi tiết: Cuốn sách "Điểm Mấu Chốt Tạo Ra Doanh Nghiệp Bền Vững: 7 Nguyên Tắc Quản Lý Hiệu Quả"

Cuốn sách "Cố Vấn 101: Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết"

Trong ba vai trò cơ bản của việc quản trị, Cố vấn có vai trò có tác động lớn nhất tới sự phát triển liên tục cả về mặt con người và tổ chức. Tất cả nhà lãnh đạo phải rõ điều này, nhưng ít ai làm tốt nó.

Để "cố vấn" xuất sắc, người lãnh đạo cần phải có những kỹ năng nhất định khác vị dụ như: Kiến thức sâu rộng, giao tiếp xuất sắc, đạo đức, phân tích và giải quyết vấn đề, khả năng dẫn dắt và truyền cảm hứng, đạo tạo.

Không thể phủ nhận rằng, một người cố vấn được tín nhiệm phải là có kinh nghiệm chinh chiến nhiều năm trên thương trường, trải qua được nhiều giai đoạn khủng hoảng khác nhau và có kinh nghiệm đối phó, vượt qua khủng hoảng.

Xem thêm chi tiết: Cuốn sách "Cố Vấn 101: Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết"

Sự kết hợp hài hòa - giữa tham vọng cùng tầm nhìn, cộng với việc mọi người biết được nơi mà họ muốn đi tới và bản thân nhân viên tham gia vào thực hiện công việc - sẽ tạo ra một phép màu. Năng lực lãnh đạo thể hiện ở chỗ nó hài hoà tất cả các yếu tố để có thể cấu thành, tổ chức và vận hành doanh nghiệp, điều này đòi hỏi người lãnh đạo thực sự phải có kiến thức bao quát, có kinh nghiệm thực chiến. Bộ sách Tư Duy Lãnh Đạo sẽ cung cấp một cách trọn vẹn những kinh nghiệm quý báu qua những trang sách.