Sức mạnh của Teamwork - Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa

(0 đánh giá của khách hàng)

615,000 đ 184,500 đ

Vấn đề sẽ luôn có giải pháp, bộ sách Sức mạnh của Teamwork - Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa giúp bạn trở thành quản lý có tâm, có tầm, có tài

1. Nâng cao khả năng coaching đội ngũ - " thu phục lòng người" - Để đội nhóm nể phục bạn
2. Nắm được các cách giải quyết vấn đề đội nhóm thường gặp phải, từ đó ứng dụng thông minh linh hoạt vào từng vấn đề cụ thể của từng cá nhân.
3. Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm. Leader là người phải giúp đội ngũ của mình đột phá.
4. Thấu hiểu tâm lý, hành vi của nhân viên theo phân loại cụ thể
5. Tạo ra các bộ quy tắc của đội nhóm, để tạo nên văn hóa nhóm phù hợp với văn hóa doanh nghiệp

Quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả là yếu tố chủ chốt tạo nên thành công cho doanh nghiệp. Quản lý yếu kém sẽ khiến nhân viên bị cuốn vào vòng xoáy các công việc không tên, cấp lãnh đạo mất thời giờ chạy theo giải quyết những sai sót trong quy trình làm việc, tìm phương án khắc phục hậu quả, từ đó gây lãng phí nguồn lực một cách vô ích.
Bộ sách Sức mạnh của Teamwork dành cho:
- Giám đốc điều hành
- Nhà quản lý doanh nghiệp
- Người làm nhân sự, tuyển dụng
- Và bất cứ ai muốn trở thành một nhà quản lý thành công bền vững

Khuyến mại

Nhận ngay Audiobooks khi mua sách giấy(áp dụng với sách có mã cào)
Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 300.000đ

Mô tả
Thông tin bổ sung
Đánh giá

99% Quản lý đội nhóm đều mắc phải những sai lầm này

1. Về vận hành

Thay vì trao quyền và định hướng thì bạn thường làm thay hoặc kèm cặp nhân viên

2. Không lập kế hoạch, thiếu tầm nhìn

Trước đây khi bạn làm công việc chuyên môn bạn gần như dành đến 80% cho thực thi, 5% báo cáo, 5% cho họp, 10% cho kế hoạch.

Thì giờ đây khi bạn muốn trở thành một quản lý đội nhóm vô địch bạn phải dành đến 30% lập kế hoạch, thời gian cho báo cáo (đọc và phân tích số liệu), họp hành.... cũng phải tăng lên và giảm công việc chuyên môn xuống.

3. Xử lý theo kinh nghiệm quá khứ

Khi là quản lý bạn chịu trách nhiệm cho cả đội nhóm, từng thành viên lương cao thì bạn mới chứng tỏ được vai trò Leader của mình. Nhưng khi sử dụng kinh nghiệm, trải nghiệm quá khứ bạn sẽ tập trung cho bản thân nhiều hơn dẫn đến đội nhóm yếu kém.

4. Giao tiếp - giao việc kém

Hầu hết trước khi là một nhà quản lý bạn là một nhân viên xuất sắc

Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa, đạt được thành tích xuất sắc với bộ sách kinh điển: Sức mạnh của Teamwork

5 Nguyên tắc bất biến để có đội nhóm vô địch

Những nguyên lí quản trị bất biến mọi thời đại sẽ được giới thiệu trong cuốn sách này và cách áp dụng cho từng vấn đề phổ biến trong quản lý đội nhóm.

Phần 1: Trách nhiệm của nhà quản lý

1. Quản lý bản thân
2. Học thuyết kinh doanh
3. Quyết định một cách hiệu quả
4. Họ không chỉ là nhân viên, họ còn là con người
5. Làm thế nào để ra quyết định về con người
6. Quy tắc đổi mới
7. Quản trị theo hướng hiệu quả

Phần 2: Thế giới của nhà quản lý

8. Thông tin các nhà quản trị thực sự cần
9. Nhà quản lý hiệu quả
10. Xã hội mới - Xã hội của các tổ chức
11. Thách thức mới về năng suất
12. Doanh nghiệp có thể học gì từ các tổ chức phi lợi nhuận

Ứng dụng DISC để hiểu từng người xung quanh bạn trong công việc

Chúng ta cần biết rằng thành công một tổ chức được quyết định bởi cách chúng ta tương tác với những người khác như thế nào.

Hãy giúp nhân viên, cộng sự học cách liên hệ, giao tiếp, ảnh hưởng và thúc đẩy người khác một cách hiệu quả để tạo ra các mối quan hệ thành công với cấp dưới, khách hàng, khách hàng tiềm năng, đồng nghiệp, quản lý và bạn bè thông qua cuốn sách “Ứng dụng DISC để hiểu từng người xung quanh bạn trong công việc”

Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả

Doanh nghiệp đốt tiền vì đội ngũ uể oải, làm việc hời hợt chỉ làm trong những thứ được giao không chịu sáng tạo, bứt phá đó là lúc GIÁ TRỊ CỦA KPI được áp dụng.

Nếu xây dựng KPI theo phương pháp truyền thống (dựa trên chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc), thì khối lượng công việc sẽ rất lớn... Tức là, bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng KPI, mà xây xong chưa chắc đã dùng được.
Chính vì vậy, cuốn sách này cung cấp cho bạn một phương pháp hiệu quả hơn, đó là, xây dựng KPI dựa trên mục tiêu. Phương pháp này giúp bạn xây dựng KPI nhanh hơn, dễ dàng hơn và đạt được hiệu quả cao hơn qua các nội dung chi tiết.

- Phương pháp xây dựng KPI theo mục tiêu
- Lợi thế của mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) và cách triển khai
- Công thức thiết lập mục tiêu định hướng
- Cách lựa chọn KPI
- Hướng dẫn đo lường KPI
- Cách đặt mục tiêu hiệu suất (chỉ tiêu KPI)
- Cẩn thận với KPI không có ý nghĩa (KPI vanity)

Nhà lãnh đạo xuất chúng: Khai phá tiềm năng lãnh đạo bẩm sinh

Không phải ai sinh ra cũng là một nhà lãnh đạo nhưng ai cũng có những tố chất bẩm sinh để trở thành lãnh đạo xuất chúng. Hãy khơi nguồn ra để mạch lãnh đạo được lưu thông trong con người bạn.

Cuốn sách này giúp bạn
- Sở hữu tư duy đúng về lãnh đạo
- Chuẩn hoá năng lực bản thân thành một nhà Lãnh đạo xuất sắc
- Mô hình được các nhà lãnh đạo hàng đầu áp dụng để dẫn dắt doanh nghiệp (Envision/ Energize, Enable)
- Hiểu sâu về các yếu tố tác động đến hành vi của nhân viên, sở hữu phương pháp truyền lửa, tạo động lực cho đội ngũ