Khoán toàn diện - Lãnh đạo nhàn hơi, nhân viên làm việc hiệu quả

(0 đánh giá của khách hàng)

582,000 đ 174,600 đ

Nhiều nhà lãnh đạo có vẻ vô cùng bận rộn, giống như con kiến chạy trên thành nồi nước sôi, cả ngày bận bù tóc rối nhưng lại không có kết quả gì. Lãnh đạo rơi vào một vòng xoáy không thể thoát ra được: càng làm nhiều lại càng có nhiều việc để làm hơn; càng bận rộn lại càng cảm thấy bận rộn hơn. Bởi vì họ luôn lo lắng cấp dưới sẽ không thể hoàn thành tốt công việc, lo lắng sẽ không thể kiểm soát được cấp dưới, đồng thời luôn nghĩ rằng chỉ có họ mới biết làm nên cứ phải tự làm hết lần này tới lần khác.

Người lãnh đạo khi dùng người mà chỉ giao chức vụ, không giao quyền, tự biên tự diễn mọi việc thì chính là đang không tôn trọng, không tin tưởng cấp dưới.

Tại sao sếp nhất định phải có bộ sách KHOÁN TOÀN DIỆN

Giải phóng các sếp khỏi những công việc không tên
Xây dựng một doanh nghiệp gắn kết, có văn hóa doanh nghiệp cốt lõi, nhân viên yêu công việc, yêu công ty
Nhân viên nâng cao năng lực, đặt vào đâu cũng làm được việc, chủ động làm việc, sáng tạo không cần đến sự đốc thúc của chủ doanh nghiệp
Sếp dễ dàng nắm bắt hiệu quả, năng lực nhân viên

Bộ sách giúp bạn thực hiện điều đó!

Khuyến mại

Nhận ngay Audiobooks khi mua sách giấy(áp dụng với sách có mã cào)
Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 300.000đ

Mô tả
Thông tin bổ sung
Đánh giá

Đặng Lê Nguyên Vũ - Người đứng đầu của thương hiệu cà phê Trung Nguyên nổi tiếng đã ở ẩn tại trang trại ở M'Drắk. Ông chỉ điều hành Trung Nguyên qua tin nhắn, hiếm khi có mặt tại công ty. Ông chỉ ở M'Drắk và gần như không bao giờ họp hành. Cấp dưới của "vua cà phê" chuẩn bị tài liệu và làm việc theo sắp xếp.

Ông chia sẻ: Ông có một tổ trợ lý. Từ tin nhắn đó, cô trợ lý sẽ biết phân bổ đến nhóm trợ lý, truyền đạt ý này đến Ban giám đốc, tuỳ việc mà phân ra. Nếu có những lệch lạc thì chỉ cho các em tự điều chỉnh, tự giải quyết.

Không hề nhúng tay, nhưng tập đoàn cà phê Trung nguyên lại có bước phát triển ấn tượng, đặc biệt là tại thị trường Trung Quốc.

Điều gì khiến ông chủ Trung Nguyên làm được điều đó?

Áp dụng cơ chế khoán toàn diện cho doanh nghiệp

5 nguyên tắc bất biến để xây dựng đội nhóm vô địch

Nguyên tắc số 1: Am hiểu sự khác biệt thế hệ - Giúp thế hệ Boomers, X và Y hoà hợp
Nguyên tắc số 2: Tùy chỉnh với từng cá nhân - Giao việc theo sở trường của họ.
Nguyên tắc số 3: Đẩy nhanh hiệu suất làm việc - Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập nhanh hơn, làm việc khôn ngoan hơn.
Nguyên tắc số 4: Thách thức tất cả - Kích thích sáng tạo bằng bất hoà lành mạnh
Nguyên tắc số 5: Đừng bao giờ bỏ quên khách hàng - Thiết lập mối quan hệ lâu dài

Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững

Để xây doanh nghiệp bền vững, yếu tố quan trọng nhất là đội ngũ nhân sự cũng phải bền vững. Nhân sự yếu kém không thể nào có thể tin tưởng trao quyền
Muốn có đội ngũ bền vững người sếp cần chú trọng nâng cao trải nghiệm làm việc của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một văn hòa doanh nghiệp gắn kết, cơ chế lương thưởng phù hợp.

Một cuốn sách cho các nhà lãnh đạo có quan điểm trọng nhân tài, lấy yếu tố con người làm hạt nhân nên đọc trong quá trình vận hành - quản trị doanh nghiệp. Cuốn sách sẽ giúp các sếp tạo ra :

Môi trường làm việc tích cực, linh hoạt, sáng tạo
Nâng cao trải nghiệm nhân viên tại công ty
Cơ chế phúc lợi, ghi nhận, khen thưởng phù hợp
Văn hóa doanh nghiệp gắn kết, hòa đồng

Lãnh đạo giao việc đúng, nhân viên làm việc xuất chúng

Giao việc không phải đơn giản là bắt ai đó phải làm một việc đúng dealine mà đó là cả một nghệ thuật nhìn người, dùng người.

Nguyên tắc SIMPLE (hướng đến sự tinh gọn, giản đơn, ai cũng thực hiện tốt) được thể hiện trong giao việc như sau:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Eﬀectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

100+ Chỉ số xây dựng KPI cho doanh nghiệp

KPI là công cụ thay sếp thúc đẩy nhân viên, tạo động lực cho nhân viên làm việc, giúp sếp đo lường được kết quả công việc, năng lực từng nhân viên, từng bộ phận.
Vậy xây KPI cho một doanh nghiệp châu Á thì cần gì ? Triển khải thế nào ? Đo lường ra sao?

Cuốn sách là tổng hợp những chỉ số để doanh nghiệp Á Đông có thể xây dựng được hệ thống KPI phù hợp với con người, từng phòng ban, từng giai đoạn doanh nghiệp phát triển :

Cách phân tích chỉ số, xây dựng hệ thống KPI phù hợp với từng cá nhân, phòng ban
Chi tiết cách triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI phù hợp cho doanh nghiệp