Nhiều nhà lãnh đạo có vẻ vô cùng bận rộn, giống như con kiến chạy trên thành nồi nước sôi, cả ngày bận bù tóc rối nhưng lại không có kết quả gì. Lãnh đạo rơi vào một vòng xoáy không thể thoát ra được: càng làm nhiều lại càng có nhiều việc để làm hơn; càng bận rộn lại càng cảm thấy bận rộn hơn. Bởi vì họ luôn lo lắng cấp dưới sẽ không thể hoàn thành tốt công việc, lo lắng sẽ không thể kiểm soát được cấp dưới, đồng thời luôn nghĩ rằng chỉ có họ mới biết làm nên cứ phải tự làm hết lần này tới lần khác.
Người lãnh đạo khi dùng người mà chỉ giao chức vụ, không giao quyền, tự biên tự diễn mọi việc thì chính là đang không tôn trọng, không tin tưởng cấp dưới.
Tại sao sếp nhất định phải có bộ sách KHOÁN TOÀN DIỆN
Bộ sách giúp bạn thực hiện điều đó!
Đặng Lê Nguyên Vũ - Người đứng đầu của thương hiệu cà phê Trung Nguyên nổi tiếng đã ở ẩn tại trang trại ở M'Drắk. Ông chỉ điều hành Trung Nguyên qua tin nhắn, hiếm khi có mặt tại công ty. Ông chỉ ở M'Drắk và gần như không bao giờ họp hành. Cấp dưới của "vua cà phê" chuẩn bị tài liệu và làm việc theo sắp xếp.
Ông chia sẻ: Ông có một tổ trợ lý. Từ tin nhắn đó, cô trợ lý sẽ biết phân bổ đến nhóm trợ lý, truyền đạt ý này đến Ban giám đốc, tuỳ việc mà phân ra. Nếu có những lệch lạc thì chỉ cho các em tự điều chỉnh, tự giải quyết.
Không hề nhúng tay, nhưng tập đoàn cà phê Trung nguyên lại có bước phát triển ấn tượng, đặc biệt là tại thị trường Trung Quốc.
Điều gì khiến ông chủ Trung Nguyên làm được điều đó?
Để xây doanh nghiệp bền vững, yếu tố quan trọng nhất là đội ngũ nhân sự cũng phải bền vững. Nhân sự yếu kém không thể nào có thể tin tưởng trao quyền
Muốn có đội ngũ bền vững người sếp cần chú trọng nâng cao trải nghiệm làm việc của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một văn hòa doanh nghiệp gắn kết, cơ chế lương thưởng phù hợp.
Một cuốn sách cho các nhà lãnh đạo có quan điểm trọng nhân tài, lấy yếu tố con người làm hạt nhân nên đọc trong quá trình vận hành - quản trị doanh nghiệp. Cuốn sách sẽ giúp các sếp tạo ra :
Giao việc không phải đơn giản là bắt ai đó phải làm một việc đúng dealine mà đó là cả một nghệ thuật nhìn người, dùng người.
Nguyên tắc SIMPLE (hướng đến sự tinh gọn, giản đơn, ai cũng thực hiện tốt) được thể hiện trong giao việc như sau:
S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu
I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết
M (Measure Result) = Đánh giá kết quả
P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi
L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả
E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả
KPI là công cụ thay sếp thúc đẩy nhân viên, tạo động lực cho nhân viên làm việc, giúp sếp đo lường được kết quả công việc, năng lực từng nhân viên, từng bộ phận.
Vậy xây KPI cho một doanh nghiệp châu Á thì cần gì ? Triển khải thế nào ? Đo lường ra sao?
Cuốn sách là tổng hợp những chỉ số để doanh nghiệp Á Đông có thể xây dựng được hệ thống KPI phù hợp với con người, từng phòng ban, từng giai đoạn doanh nghiệp phát triển :
Cách phân tích chỉ số, xây dựng hệ thống KPI phù hợp với từng cá nhân, phòng ban
Chi tiết cách triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI phù hợp cho doanh nghiệp
NĂM XUẤT BẢN | 2023 |
NHÀ XUẤT BẢN | Hồng Đức |
TÁC GIẢ | Nhiều tác giả |
KÍCH THƯỚC | 14 x 20,5 cm |